Директор местного портового агрегатора - финансист, титан и стоик, клянусь своей винтовкой.
Как снизить издержки? Убрать остатки со складов.
Каждое последнее число месяца подрядчик, обязуемый договором, вывозит все со склада, там чисто, все в нулях. А первого числа месяца, опять же по договору, требуется запас на оговоренный период.
Подрядчик гоняет машины, бензин, людей, вот это вот все, а у агрегатора красиво нарисованная отчетность, за которой не стоит реального результата, только цифры.
Я было спросила, почему нельзя тогда сделать это просто цифрами, без переноса этой фигни в реал - посмотрели глазами. Скандинавия же.
А вы не боитесь, Скандинавия, нарваться так, что не возобновите складской запас однажды, когда всем надоест эта веселая игра?
Пожаловалась эру. Эр пожал плечами. Сказал, думайте, юноша, думайте. Ваша задача - автоматизация? Автоматизируйте.

***
Погрела уши на директорском совещании. Услышала, что постоянная покупательская способность у самого низкого сегмента. Есть у человека сто крон - ему отступать некуда, дешевле и нет ничего, он сто и тратит. Убеждать его, что за триста в три раза лучше качеством - бессмысленно. У него сто.

Об этом тоже надо подумать